教会增长的面面观（1）—Yan

注：学习笔记参考了孙雅各牧师课堂内容和网络内容

一  认识教会增长的面面观包括

  1. 再思教会增长的数量与质量

  2. 教会增长一般所面临的瓶颈与危机

  3. 突破教会增长的重点与策略

  4. 教会复兴与圣灵的同在与能力

  5. 健康教会的特征与建立

  6. 增长教会结构的重要与更新

  7. 教会成全下一代领袖的规划与传承

  8. 建立祷告的教会的步骤与持续

  9. 栽培遵行圣经的领袖带来教会的增长与突破

10. 成全圣徒人人事奉的终极目标与挑战

11. 配搭事奉建造生命的实践与提醒，

12. 拓荒植堂和宣教与本堂成长的平衡与调整

二 再思教会增长的数量与质量

1  再思教会增长的数量与质量

1.1   教会增长数量是一切吗?

不是，我们不仅需要数量，也需要质量，我们要提高的是神加添的得救的人数。

1.2   质量与数量都可缺少吗?

不可都缺少。要以质量为主，数量为辅。要齐头并进，坚持圣灵动工，让丢失的羊群重新找到牧羊人我们的主。

1.3   教会已全面栽培门徒吗?

没有，门徒栽培需要牧羊人的精心栽培，神的帮助，加入神的爱心和教导神为我们赎罪得救的真理。但是不是所有人都会认识神，需要我们的耐心，神的恩典和圣灵感动。

2 教会增长一般所面临的瓶颈与危机

2.1  怎样的教会可经历增长?

经历增长的教会通常有以下特点：

1）清晰的使命与愿景

2）以福音为中心

3）敬虔的崇拜与祷告

4）弟兄姊妹之间的团契

5）门徒训练与属灵成长

6）包容与关怀

7）领导力与榜样

8）持续的反思与调整

2.2  哪些些是教会增长的瓶颈?

1）缺乏清晰的使命与愿景

2）不以福音为中心

3）没有敬虔的崇拜与祷告

4）弟兄姊妹之间的团契不充足，不充实

5）缺乏有效的门徒训练与属灵成长

6）缺乏包容与关怀

7）缺乏领导力与榜样

8）缺少持续的反思与调整

9）资源缺乏

2.3  教会正面临怎样的危机?  

1）信徒属灵生命的衰退

2）年轻一代的流失

3）财务困境

4）异端教会的威胁和教会之间的冲突

5）教会内部的分裂

6）对青年吸引力的下降

3 突破教会增长的重点与策略

 3.1   教会增长的重点有那些?

1）传福音与见证

2）教会的社会责任与关怀

3）培养和关怀年轻一代

4）强有力的教会领导和团队建设

5）祷告与灵性复兴，加强祷告生活，要在灵性上复兴与觉醒

 3.2   教会如何定下增长策略?

1）明确教会的使命与愿景

2）以福音为中心

3）敬虔的崇拜与祷告

4）弟兄姊妹之间的团契

5）门徒训练与属灵成长

6）包容与关怀

7）领导力与榜样

8）持续的反思与调整

 3.3   小组与团契当如何运作?

明确目标与使命，要有属灵成长，彼此关爱，传福音等。小组以5-10人为单位，保持组员之间亲密性和互动，组员之间可以定期聚会分享信仰生活、讨论圣经、祷告等。

对于团契，可以以年龄划分，家庭划分等，针对性的举办专门的团契活动。

对于小组和团契的内容，可以一起学习讨论圣经，一起祷告和敬拜，一起参加公益活动和社区服务。

4 教会复兴与圣灵的同在与能力

4.1  圣灵能力如何临到耶稣?

马太福音 3:16-17

“耶稣受了洗，随即从水里上来。天忽然为他开了，他就看见神的灵仿佛鸽子降下，落在他身上。从天上有声音说：“这是我的爱子，我所喜悦的”

4.2  圣灵能力如何临到教会?

使徒行传 2:1-4,

“五旬节到了，门徒都聚集在一处。忽然，从天上有响声下来，好像一阵大风吹过，充满了他们所坐的屋子，又有舌头如火焰显现出来，分开落在他们各人头上。他们就都被圣灵充满，按着圣灵所赐的口才，说起别国的话来”

5 健康教会的特征与建立

5.1  怎么知道教会是健康的?

1) 忠于圣经教导,福音为核心

2) 真实的敬拜和祷告

3) 教会成员彼此相爱

4）教会成员属灵成长与门徒训练

5）健康的领袖与治理

5.2  神的眼光如何评估教会?

1）如5.1，健康教会是神喜悦的教会，但是，在启示录里面7个被劝勉和警醒的教会不是神喜悦的。

5.3  人如何在教会中尽功用?  

1）明白自己的角色， 祷告寻求圣灵的启示，发现自己被赋予的恩赐，认识教会的本质

2）培养侍奉的态度，仆人领导的心态，忠心与良善，无论任务大小，都要忠心完成，并以爱心服事

3）实际参与教会事工

4）活出基督的样式

5）在圣灵的引导下行动

6 增长教会结构的重要与更新

6.1  拓荒期的教会如何运作?

1）拓荒期教会的首要目标是实践基督的大使命，传福音并造就门徒

2）教会需要清晰的方向，比如在社区中成为光和盐，吸引未信者，并帮助信徒成长

3）建立核心团队，选择忠心的同工，明确分工

4）从小型聚会开始

5）传福音与吸引新成员

6）健康的敬拜与圣经教导

7）以神的带领为中心

6.2  茁壮期的教会如何增长?

1）灵命的深度增长，持续教导真理，有门徒训练体系

2）强化教会的团契生活

3）培养更多领袖

4）推动福音外展

5）祷告与依靠圣灵

6.3  兴旺期的教会如何治理?

1）以基督为中心的领导

2）清晰的组织结构

3）加强信徒牧养与关怀

4）有效的资源管理，透明财务管理，优化资源分配

5）持续祷告运动，定期属灵更新会

7 教会成全下一代领袖的规划与传承

7.1  年轻人流失的原因何在?

1）圣经教导不足

2）属灵指导缺乏

3）代际隔阂

4）世俗文化的吸引力吸引了年轻人的时间和注意力

5）学业和职业压力

6）信仰基础薄弱

7.2  如何了解下一代的需要?

1）深化信仰根基

2）观察他们的文化和环境

3）关注属灵生命的需要

4）关注心理和情感需要

7.3  如何有效传递异象愿景?

1）明确异象与愿景的内容

2）确保领导层的一致性

3）用故事打动人心

4）祷告与属灵引导

8 建立祷告的教会的步骤与持续

8.1  如何让人愿同心祷告呢?

1）培养祷告的属灵渴望

2）营造祷告的氛围

3）引导互动式祷告

4）通过圣灵的引导

5）满足实际需要

6）培养祷告文化

8.2  教会可成为祷告的殿吗?

1）可以。

8.3  如何让人愿竭力代祷呢?

1）激发代祷的属灵动力

2）培养代祷的信心

3）为代祷提供明确的方向和目标

4）依靠圣灵的引导

9 栽培遵行圣经的领袖带来教会的增长与突破

9.1  真相信圣经完全无误吗?

1）圣经具有权威性和无误性，圣经在信仰、教义和生活方面有指导作用。

9.2  每日灵修系统读圣经吗?

每日灵修根据自己内心需求和内心需要读圣经中感兴趣的部分。

9.3  乐意遵行圣经的教导吗?

是的。很乐意。

10 成全圣徒人人事奉的终极目标与挑战

10.1  相信基督徒都是祭司吗?

相信。

10.2  人人看别人比自己强吗?

“人人看别人比自己强”是一种符合圣经教导的谦卑态度，但并不意味着否定自我价值或陷入自卑。这种观念更多是一种属灵美德和对他人的尊重，体现在基督徒生活和关系中的实际行动。

10.3  愿成全圣徒建立教会吗?

愿意。

11 配搭事奉建造生命的实践与提醒

11.1  愿照着恩赐彼此服事吗?

愿意。

11.2  愿体会主的心服事人吗?

愿意。

11.3  愿别人兴旺自己衰微吗?

“愿别人兴旺，自己衰微”是一种极高的属灵美德，体现了谦卑、舍己和爱他人的精神。这种态度不是否定自己的价值或使命，而是将焦点放在成全他人和荣耀神的计划上。它源于对神的信靠和对永恒价值的追求。

12 拓荒植堂和宣教与本堂成长的平衡与调整

12.1  教会最快增长是植堂吗?

教会增长的方式有多种，而植堂（开设新的教会）被认为是推动教会增长的最有效方法之一。这种观点得到了许多基督教领袖和研究的支持，因为植堂不仅扩展了福音的影响范围，还能够激发新的生命力和传福音的热情。根据教会增长研究，植堂的教会往往比传统的老教会增长得更快，因为它们能够吸引新的信徒和年轻一代。可能的限制因素有资源投入，属灵准备等。

12.2  姊妹教会当如何合作呢?

1）姊妹教会可以定期分享祷告事项，彼此代祷

2）资源共享

3）事工合作

4）在灾难或紧急情况下，姊妹教会可以迅速联合起来提供支持和援助

12.3  如何鼓励同工参与宣教?

1）分享感人的宣教故事

2）突出宣教的属灵意义

3）建立同工的宣教责任感

4）提供宣教培训课程

5）提供支持与资源

6）建立宣教小组